2026年4月20日上午，我院成功举办“社工项目管理的道与术：以‘协作者童缘・袋鼠宝贝之家’为例”学术讲座。本次讲座特邀北京协作者中心副主任、社会工作服务部主任卢金艳担任主讲嘉宾，社会学院周群英副教授主持。

讲座伊始，卢金艳老师系统介绍了协作者的使命定位、服务体系与发展成效。她指出，协作者已构建起服务创新、专业支持、研究倡导三位一体的核心服务体系。服务创新以新生计划项目、协作者童缘项目为抓手，开展教育、健康、生计与社会支持；专业支持依托协作者学堂，面向青少年、社会组织与高校学生开展分类培养；研究倡导深耕公众教育与社会工作专业研究，持续推动行业发展与政策完善，未来将坚持项目与组织发展协同推进，破解实务关键问题。

围绕社工项目管理核心议题，卢金艳老师从项目是什么、为何做项目、项目管什么、项目如何管四个维度进行系统讲解。她明确了社工项目八大核心构成要素，以明确服务目标、精准受益群体、限定时间范围、匹配对应服务活动为基础，搭配合理资源投入，最终实现可视化、可评估的服务成效。随后她深度阐释项目化运作的专业价值，指出项目的模式兼具服务系统性、流程规范性、经验可复制推广等优势，既能高效整合零散日常服务、破解社会民生宏观问题，也适配多元社会化筹资路径，助力机构规范运营与专业能力长效提升。

另外，卢金艳老师重点拆解目标、人员、时间进度、财务、档案五大项目管理模块。她围绕全流程实务规范，细致讲解目标闭环落地、团队分层分工与常态化沟通机制。卢金艳老师还强调公益项目财政资金严格管控、预算比例合规等要求，并梳理了全维度归档资料体系，阐明档案规范化管理对服务成效可视化、行业经验长效传承的重要价值。

最后卢老师以“协作者童缘・袋鼠宝贝之家”为典型案例，重点分享项目中的优秀个案与突出服务成效，生动呈现服务对象在参与项目后的积极转变与成长。卢老师将专业理念与一线实务经验紧密结合，既分享项目管理的实操要点，也彰显社会工作的专业温度与实践价值，为师生呈现了可学习、可借鉴的实务范本。

互动环节中，学生围绕项目运行中的资金筹措、活动统筹等关键环节优先级提问。卢金艳老师引导学生辩证思考资源与实务的关系，指出社工服务项目应因地制宜、量入为出，根据资源条件灵活设计服务方案。

周群英副教授围绕项目与机构关系进行补充。社工机构实现可持续发展，需构建专业为本、多元支撑、治理完善的组织体系。一是深耕专业，聚焦社区治理、矛盾化解、困弱帮扶等领域，打造特色服务品牌，提升项目执行质量与成效，以专业实力获取相关资源。二是拓宽资金来源，打破单一政府购买依赖，主动对接企业公益捐赠、基金会项目资助，探索公益创投、慈善信托等模式，建立经费长效保障机制。三是建强人才队伍，完善薪酬保障、晋升通道与专业培训体系，培育稳定专业的社工团队。四是优化内部治理，健全法人治理结构，规范财务与项目管理，提升机构规范化运营水平。

本次讲座兼具理论深度与实践指导性，有效搭建起高校学术教育与一线社工实务的桥梁。与会师生纷纷表示，讲座内容全面、系统、深入，既深化了对社工项目管理的专业认知，也为未来投身实务工作提供了可借鉴、可操作的方法指引，进一步坚定了以专业服务助力弱势群体、推动社会治理创新的职业信念。